采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的? Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。
他们以创业为由，打着同情牌，获取别人注意。
涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。
舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。不久后，supercell的另一成员ryo以角色的造型写了一首由初音演唱的原创合成歌曲。4000多家独立生鲜平台，看起来搞得风生水起，我告诉你，现在没有一个挣钱的，基本也都死完了。
除了价格太高和目标人群太窄，AR产品本身也不太完善。这个点深深打动了我，因为我跟他都是这种“想尽一切办法想要赢，然后特别地好胜想要去厮杀”的人。